龙岩市第二医院

曾经为袁隆平撰稿，被袁隆平誉为“中国绿色农业作家”的著名写作家周大文，深入龙岩市第二医院，走访了龙岩市第二医院医务处主任、神经内科主任何祥盛，为读者零距离呈现何祥盛主任的工作状态。

作家周大文与袁隆平合影

为“医”消得人憔悴，一个年不过半百的医生，乌黑的头发染上了不少银霜。他是被行业内的人称为“应急医生”，也就是比120还120的急救医生何祥盛。

1995年，他从福建医科大学毕业，学的临床医学专业，随即进入龙岩市第二医院临床岗位，一干就是20多年，现在成为该院的医务处主任，神经内科主任，主任医师。

流动中国，发生人员伤亡的交通事故不绝于耳，国民生活方式的大大改变，社会各种服务都要随之改变，包括医疗救治服务，何祥盛作为一个医生深刻地感受到了时代的脉动，他是医生，不但是坐诊医生，门诊医生，住院医生，他还是一个应急医生，他身兼神经内科主任、医务处主任等职务，决定了他不是一般的医务人员。

公众熟悉医生的职位职责，但“医务处主任”，许多人却不了解，不理解，顾名思义，可以知道一部分，它是一个行政和学术的管理者，医院的医务核心部门，管理全院40多个科室的医生、医疗技术力量资源业务的专业部门负责人。

       2013年7月，他任院医务处主任，这个职务工作难在哪儿呢？肩负危、难、险、重的医务，凡遇到突发事件，人员伤亡事故，政府应急部门首先第一个指令是下达给医院的医务处，医务处必须立即响应，了解事故伤亡的主因，组织相关部门的医护人员，做好应急人员、药品、器械准备，以最快的速度赶赴现场展开救援。

他在医院有三个地方上班，一个是门诊楼，一个是住院部神经科，一个行政楼医务处，三点一线，在医院一天到晚连轴转，医务处办公室，他的办公桌与一般行政人员不同，桌上特配了一台读卡器，连接着电脑，行医20多年，他是不少患者心目中的名医，口口相传，一些病人找上门指名要他看病，不是他门诊当班，病人就找到医务处，他只得在处理行政事务的间隙，为病人诊治开药。

医务处，务医人。事务有大有小，事务有本有末，《大学》所言：“德者本也，财者末也”。

     医务处在医疗救治事务中，分院内、院外两大块，院内救治，主要是针对患者多种疾病并发，需要多学科医疗技术救治，医务处职能可以快速组织协调全院各科室的医生会诊，实施综合治疗，集中全院技术力量打歼灭战。

比如，2016年12月15日凌晨4点，急骤的电话铃叫醒了他，医院总值班报告，产科一位产妇高度怀疑“羊水栓塞”，羊水栓塞！这是一种会导致孕妇与胎儿均出现生命危险的极凶险的高致死性疾病，病情急、凶、险，作为医务处主任，立即启动了医院高危孕产妇抢救应急预案，一边奔赴现场，一边指挥，报告院领导，产科、妇科、护理部、血液科、重症医学科、心内科、呼吸内科、输血科、麻醉科、检验科等多学科专家接到医务处指令，迅速赶到产科现场，多学科密切配合，经过4个小时的抢救，高危“羊水栓塞”产妇抢救成功，母子平安。

何祥盛组织的羊水栓塞全院会诊现场

医务处统抓的另一方面工作是院外救治，就是突发事件的户外救援。医务处统帅的医疗先遣队，只要有人员伤亡的事故必须是第一个到场，基本上都是第一个到场的，而医务处主任，是医疗先遣队队长，急先锋，靠前指挥，越快越靠近受伤现场，人员伤亡越少越轻；他绝大多数是第一个到场，最后一个离开，事故伤者，往往是多个脏器、部位受伤，不像一般病人症状症结病情目标相对明确，外科复合伤的患者，有四肢骨折，有胸部损伤，有腹部损伤，也有头部伤，手术究竟要先做哪个，复杂伤病情，牵涉多科室，各科医生专家提出了意见，医务处主任相当于全科医生，要拿出主意，全面权衡利弊，先干什么，做的判断是否合理，效果大不同，此时，他是真正的“医老大”，说一不二。